如何降低電源線廠家生產(chǎn)成本

如何降低電源線廠家生產(chǎn)成本

        電源線廠家在發(fā)展過程中總會在一定的時期遇到發(fā)展的限制，覺得運營的成本一直增加，卻又難以找到成本增加的原因，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，讓電源線廠家經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次飛躍了。

      很多老板總認為，員工在一天工作8個小時下班后 “加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。其中有四：

第一、加班員工并不一定“加班”，有些員工名為加班，卻利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業(yè)的損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。

第二、加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班工作而導致注意力不能集中造成事故，企業(yè)要為此付出沉重代價。

第三、加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是工作效率低下造成的。如果客觀工作任務確實很重，那么企業(yè)應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發(fā)展方向。

第四、 電源線廠家 人才流動成本有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個工廠技術(shù)人員的離開對公司都是一筆不少的成本。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，新員工也經(jīng)歷了一個磨合期才適應工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小工廠在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業(yè)成立當初留下來的。我想這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧。

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